Podczas 90 minutowego meczu piłkarze pokonują średnio 9 – 12 kilometrów. Oczywiście ten dystans jest uzależniony od pozycji na boisku i ustaleń taktycznych. W 2014 roku Svetoslav Dyakov przebiegł podczas meczu Ligi Mistrzów 16 837 metrów. Ten ogrom energii drzemiący w piłkarzach postanowili wykorzystać brytyjscy naukowcy, uznając samo bieganie po murawie za marnotrawstwo. W związku z tym, pod nawierzchnią jednego z boisk w Rio postanowili zamontować płyty, które przetwarzają energię wywołaną naciskiem piłkarza na prąd oświetlający obiekt.
Pomysł wydaje się mieć świetne założenia. Okazuje się jednak, że samo rozwiązanie jest na tyle drogie, że sam zwrot energii elektrycznej nie wpływa na obniżenie kosztów.
A jaki jest Twój sposób na rosnące koszty i troskę o środowisko?
Przypuszczalnie nasz kraj to wylęgarnia ekspertów w dziedzinie sportu. Szacunki wskazują, że w Polsce można bez problemu wybierać może nawet spośród 38 milionów specjalistów! Mimo że każdy z nich opowiada się prawdopodobnie za innym rozwiązaniem gwarantującym sukces zespołu, jedno ich łączy – pewność, że pomyślność zapewnia odpowiednia strategia. Dlatego też, nie tylko fani piłki nożnej, wspominają taktykę porównywaną do boiskowej wojny Trenera Stulecia – Rinus’a Meichels’a czy zdobywcę 49 trofeów Alex’a Fergusona.
Szkopuł tkwi jednak w odpowiedzi na pytanie, jak stworzyć strategię, która wpłynie na długotrwały sukces, a następnie przekonać zespół do jej realizacji?
Nie wierz swoim oczom, ufaj statystykom to zasada, którą kierują się władze Midtjylland, dwukrotnego mistrza i zdobywcę Pucharu Danii. Trener drużyny – Rasmus Ankersen – zawdzięcza sukces … liczbom. Wspólnie z Anglikiem Matthew Benhamem (pasjonatem piłki nożnej, matematyki i zakładów bukmacherskich) opracowali owiany tajemnicą model, opierający się na ocenie drużyny nieuwzględniającej samych wyników meczów, a liczbę stwarzanych sytuacji i analizie piłkarzy na podstawie nagrań wideo z wielu rozegranych spotkań, jednak bez oglądania go na żywo. Wzór ma odrzeć futbol z przypadkowości, znajdować stałe wielkości i na nich opierać działania. To prawdopodobnie właśnie dlatego stałe fragmenty są domeną zespołu z Danii – strzelali w ten sposób prawie jednego gola na mecz! A zdarzało się w ten sposób trafiać do bramki rywali nawet czterokrotnie podczas spotkania. W 2015 roku ten sposób strzelali prawie połowę goli. Z tym wynikiem mogło się równać wyłącznie Atletico Madryt.
To jeden z ciekawszych przykładów zastosowania danych w piłce nożnej. A jak Ty wykorzystujesz tą tajną broń, aby ułatwiać pracę zespołu i święcić triumfy?
20 marca 1991 roku, kiedy na zegarach wybiła 88. minuta meczu pomiędzy Olympique Marsylia a AC Milan, na stadionie zapanowała ciemność. Drużyna gospodarzy do niezapowiedzianej przerwy prowadziła 1:0. Kiedy po 15 minutach na murawę wróciło światło, marsylczycy nie mieli już z kim grać. Wiceprezes włoskiego klubu nakazał bowiem piłkarzom zejście z boiska. Pojedynek zakończył się walkowerem, a Milan został ukarany wykluczeniem z kolejnej edycji europejskich pucharów. Adriano Galliani zapytany po latach o zaistniałą sytuację przyznał się do popełnionego błędu i poczucia żalu. Podkreślając jednocześnie ogromny chaos, który zapanował na boisku po całym incydencie – zamieszaniu i kibicach na murawie. Prawdopodobnie nikt nie pamiętałby o tym spotkaniu, gdyby nie ta awaria. To jednak jedyny mocny punkt tej sytuacji. Czy można było jej uniknąć?
A Ty? Minimalizujesz ilość niespodziewanych sytuacji? Jak radzisz sobie w kryzysowych momentach? W jaki sposób starasz się im zapobiec?
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, pozwól mi zrobić, a zrozumiem. Autorstwo, popularnej sentencji przypisuje się, Konfucjuszowi, a do jego słuszności przekonujemy się do tej pory w przeróżnych dziedzinach życia.
Ta zasada, która stała się także podstawą do stworzenia, popularnej na całym świecie, metodologii szkolenia piłkarzy - Coerver Choaching. Program koncentruje się na nauce mistrzowskiego panowania nad piłką i rozwijania umiejętności gry 1 na 1. A następnie skupienia się na aspektach indywidualnej i zespołowej gry, tworząc w ten sposób tzw. Piramidę Rozwoju zawodnika. Do najbardziej znanych następstw tej metodologii zalicza się takich piłkarzy jak: Thomas Mueller, Arjen Robben czy Gareth Bale.
W jaki sposób szkoleni są pracownicy w firmach? Jak ważne są pojedyncze kompetencje, a jaką rolę odgrywa praca zespołowa? Co decyduje o przewadze efektywności jednego działu nad innym?
Lider kilkunastoosobowego zespołu konsultantów w zakresie Zarządzania Majątkiem i konsultant wiodący w wielu strategicznych projektach w zakresie Zarządzania Majątkiem.
Ekspert w zakresie utrzymania ruchu, zarządzania niezawodnością i kosztami eksploatacji majątku, prowadzenia projektów przemysłowych (autor wiodący metodyki Industrial Project Management), trener wykładowca ponad 150 szkoleń i wydarzeń branżowych związanych z Zarządzaniem Majątkiem i Zarządzaniem Technicznym. Specjalista ds. prewencyjnego UR, analiz niezawodnościowych (m.in. RCM, LDA, RAM), analiz ryzyka w zakresie majątku technicznego, analiz krytyczności majątku. Absolwent Wydziału Mechanicznego Akademii Morskiej w Szczecinie oraz Programu MBA prowadzonego przez Uniwersytet Szczeciński z Manchester Metropolitan University. Posiada doświadczenie w doskonaleniu produkcji, systemów utrzymania ruchu oraz zarządzania majątkiem technicznym z wykorzystaniem licznych metodologii i strategii, jak i mierzeniu i analizie efektywności wg ISO 55000. Posiada szerokie doświadczenie w doborze oraz wdrażaniu systemów CMMS/EAM –m.in. SAP (PM), INFOR EAM, IFS, IBM MAXIMO. Wykładowca AZT (Akademii Zarządzania Technicznego), MBA oraz Executive MBA.
Ukończył automatykę i robotykę na wydziale Elektroniki i Elektrotechniki Politechniki Łódzkiej, a także Studium Menedżerskiego MMBA firmowane przez Uniwersytet Łódzki i University of Maryland (dyplom MBA). Posiada ponad 20-letnie doświadczenie na stanowiskach menadżerskich w branżach związanych z nowymi technologiami oraz aspektami efektywności energetycznej.
Osobiście uczestniczył w kilkudziesięciu projektach audytorsko – doradczych, realizowanych dla największych polskich przedsiębiorstw w zakresie efektywności energetycznej. Ekspert KSU w zakresie projektów innowacyjnych i w obszarze projektów efektywności energetycznej. Twórca i lider innowacyjnych na skalę światową projektów, takich jak ISEE – Inteligentne Sterowanie Efektywnością Energetyczną.
Marek Małkowski posiada szeroki wachlarz doświadczenia teoretycznego i praktycznego zgromadzony w międzynarodowych firmach na świecie w ciągu ponad 10 lat.
Pracował w: USA, Azji i Skandynawii oraz Polsce, doradzał małym, średnim oraz dużym organizacjom.
Jest ekspertem w zarządzaniu projektami oraz dzieleniu się wiedzą w różnych formułach i aspektach – wolontariusz Project Management Institute (PMI) .
Pracował dla największych firm na świecie: BOSCH, SIEMENS, DANONE, DANFOSS, ATOS, NORDEA oraz Wojskowych Zakładach Lotniczych (II i IV).
Posiada certyfikaty:Praktyka w nauczaniu na poziomie akademickim w Polsce (kilkaset godzin wykładów, ćwiczeń, projetków i warsztatów z doskonałymi referencjami)
Zajmuje się strategią marki, działaniami marketingowymi, ze szczególnym naciskiem na Employer Branding. Praktyk od 10 lat z zakresie zagadnień HR- zarówno miękkiego, jak również twardego. „Pracownik to klient, Twoja firma to produkt, musisz się dobrze sprzedać, ale kluczowy jest brak reklamacji!” Twórca strategii z zakresu budowania wizerunku pracodawcy zarówno wewnętrznie, jak również przez działania promocyjne online.
Wykładowca WSB, opiekun kierunku studiów podyplomowych- Zarządzanie produkcją. Dobry produkt jest wtedy, gdy w czasie jego produkcji zużyjesz tyle materiałów, ile potrzeba, pracownicy wykonają go sprawnie, a jego kreacja i przekaz jest na tyle jasny, że klient marzy o tym by go kupić.
Anna uczy, jak to osiągnąć.
Zasady etycznego biznesu, dbającego o pracownika i organizację pracy oraz dostarczającego klientowi najwyższej jakości usługi, wdraża również jako Prezes w Czystasprawa24.pl. „Tylko zgrany zespół jest w stanie skutecznie powiększać zyski Twojej firmy, tylko jasny plan działań pozwoli zespołowi sprawnie działać.”
#KongresSUR
jest właśnie dla Ciebie!
Po 20.04.2020 cena standardowa to 1699 zł netto. Nie zwlekaj i zarezerwuj miejsce teraz! Zapłacisz później.
Hotel Ibis Styles położony w centrum Wrocławia, zaprojektowany w ramach unikalnego kompleksu budynek usytuowany jest naprzeciwko głównego dworca kolejowego. Historyczny rynek, atrakcje kulturalne takie jak Opera, Teatr Muzyczny, Aquapark a także centra handlowe i lokale rozrywkowe znajdują się w zasięgu krótkiego spaceru. Międzynarodowe lotnisko znajduje się tylko 10 km od hotelu.
Hotel znajduje się w ścisłym centrum, vis a vis zabytkowego dworca kolejowego 15 min pieszo od Rynku.
Co otrzymasz w ramach rezerwacji?
Po zarezerwowaniu miejsca otrzymasz od nas potwierdzenie drogą mailową, że została przyjęta – potwierdzenie takie jest gwarancją najlepszej ceny.
Agata Nowacka
Szef Pionu Promocji Eventów Branżowych
tel. 61 66 55 766
kom. 667 789 929
Rafał Wasilewski
Szef Pionu Wydawnictw i Konferencji SUR
Brand Manager "Służb Utrzymania Ruchu"
tel. 61 66 55 841
kom. 601 509 530
WARUNKI UCZESTNICTWA:
Więcej informacji pod numerem telefonu: 616655766 lub: agata.nowacka@forum-media.pl