Poprzednie edycje kongresu
1046
Shares
ZAREZERWUJ MIEJSCE!
Teraz tylko 1299zł netto

CASE STUDY DAYS – O UTRZYMANIU RUCHU W GRONIE PROFESJONALISTÓW

#KongresPolmaintenance

17-18 maja 2017 r.
Hotel Windsor w Jachrance k. Warszawy
Specjalna promocja do 14.04.2017: 1299zł netto
Organizator: sluzby-ur.pl

XII Kongres PolMaintenance to:

  • Flagowe wydarzenie branży maintenance - Kongres PolMaintenance na stałe wpisał się w kalendarz szefów utrzymania ruchu w firmach produkcyjnych, działających na terenie Polski, stając się największym tego typu wydarzeniem w Polsce.
  • Merytoryczne dyskusje – w tej edycji zapraszamy prelegentów i szefów utrzymania ruchu do dyskusji na najbardziej aktualne tematy w branży, dotyczące różnych aspektów zarządzania utrzymaniem ruchu.
  • NOWOŚĆ 2017! Integracja wsparta technologią - w tym roku integrację uczestników wesprze specjalnie przygotowana aplikacja, która pozwoli skojarzyć ze sobą szefów utrzymania ruchu w dowolnym czasie i miejscu – nie tylko na Kongresie.
  • Innowacje i studia przypadków – zawsze koncentrujemy się na najnowszych trendach i konkretnych rozwiązaniach, usprawniających działy utrzymania ruchu. To u nas dowiesz się, o czym dyskutuje się zagranicą.
  • Wieczorny bankiet - stały punkt wieczoru pierwszego dnia Kongresu to integracja w swobodnej atmosferze!

Pięć powodów, dla których warto wziąć udział w tegorocznej edycji Kongresu PolMaintenance

Po pierwsze
Jesteś odpowiedzialny za dział utrzymaniu ruchu i zależy Ci na ciągłym doskonaleniu efektów jego pracy
Po drugie
Chcesz poszukać optymalizacji tam, gdzie na pierwszy rzut oka praktycznie wszystko, co możliwe zostało już zrobione
Po trzecie
Jesteś otwarty na nowe koncepcje i metodologie, które są wdrażane przez działy utrzymania ruchu w innych firmach
Po czwarte
Wiesz, że sprawnie działający dział utrzymania daje firmie konkretną wartość, która przekłada się na możliwości produkcyjne Twojej firmy
Po piąte
Chcesz się przygotować na największe wyzwania dla działów utrzymania ruchu, które niesie ze sobą wysoka rotacja pracowników na trudnym rynku pracy czy bezproblemowa współpraca z działem produkcji.

Co da Ci nasz Kongres?

 

NOWOŚĆ! Umów się na indywidualne spotkania z ekspertami z branży i innymi szefami utrzymania ruchu (uczestnikami Kongresu)

 

Szczegółowy program Kongresu PolMaintenance:

WYZWANIE I

SKUTECZNE CZYSZCZENIE - Wszystko, co musisz o nim wiedzieć, żeby realnie ograniczyć zużycie maszyn

Tylko 10 do 12% awarii spowodowane jest normalnym zużyciem elementów maszyn i sterowania - większość wynika z wymuszonego, przyśpieszonego zużycia co stawia pod znakiem zapytania sens prewencyjnego utrzymania ruchu bez uprzedniej eliminacji szkodliwych czynników zewnętrznych.
WYZWANIE II

ANALIZA PRZYCZYN ŹRÓDŁOWYCH – Dlaczego jest tak ważna i dlaczego jest tak trudna?

Skoro główne przyczyny awarii można sprowadzić do kilku podstawowych źródeł, znalezienie przyczyny źródłowej awarii powinno być banalnie proste. Niestety wcale tak nie jest. Około 10% analiz 5W lub Ishikawa prezentuje błędne wnioski o przyczynie awarii na początku wdrożenia systemu RCA w dziale UR. Konsekwencje są łatwe do przewidzenia…
WYZWANIE III

OPTYMALNE ZARZĄDZANIE DANYMI - jakie dane zbierać i analizować, aby w pełni wykorzystać potencjał monitoringu UR?

Nie wygrywa najsilniejszy gatunek, ale ten, który ma największą umiejętność adaptacji. CI jako konkretna perspektywa osiągnięcia przewagi biznesowej – także w UR.
WYZWANIE IV

MOTYWACJA PRACOWNIKÓW UR – jakich błędów nie popełniać i jaką metodologię wybrać, aby skutecznie motywować

Kosztowne programy predykcyjne i HR-owe, mające wprowadzić kulturę zarządzania na wyższy poziom nie są wcale przepustką do sukcesu. Po krótkim czasie pracownicy wracają do starych nawyków. Dlaczego tak się dzieje?
WYZWANIE V

WSPÓŁPRACA UR Z PRODUKCJĄ – gdzie jest pies pogrzebany i jakie kroki należy podjąć, żeby zatopić wojenny topór?

Nieoficjalnie mówi się, że od pozycji szefa utrzymania ruchu w firmie zależy relacja UR z produkcją. Jak wypracować sobie taką pozycję w firmie, aby harmonijnie współpracować z produkcją?

Nie może Cię zabraknąć na najważniejszym wydarzeniu branży maintanance w Polsce!

12
edycja Kongresu
5
gorących paneli tematycznych
2
dni praktycznych prelekcji
100%
aktualnej wiedzy z rynku

Do udziału w Kongresie zapraszamy:

  • dyrektorów i kierowników UR
  • dyrektorów ds. inwestycji
  • dyrektorów i kierowników produkcji
  • dyrektorów i kierowników technicznych
  • prezesów i członków zarządów firm produkcyjnych
  • kierowników ds. remontów
  • koordynatorów UR
  • inżynierów UR
  • szefów UR
  • głównych mechaników
  • specjalistów ds. mechanicznych

Wybrani uczestnicy poprzednich edycji:

  • Zakłady Azotowe Kedzierzyn S. A.
  • IFS Industrial and Financial Systems
  • Gdanskie Zakłady Nawozów Fosforowych
  • Premier Manufacturing Support Services
  • Konwencjonalna SA
  • Unilever Polska SA, Oddział Katowice
  • Centrum Przemysłowo-Usługowe
  • Elektrociepłownia „Kraków”
  • Indorama Polymers Poland
  • Elektroskandia Polska S.A.
  • Zakład Aparatury Elektrycznej
  • SGL Carbon Polska S.A.
  • IBM
  • ABB
  • Wrocławski Park Wodny S.A.
  • Epicor Software Poland
  • BP Techem S.A.
  • FLIR Systems
  • SKF S.A.
  • LEK SA
  • Queris
  • Telefonika
  • Phoenix Contact
  • Cemat Silicon SA
  • Arctic Paper Kostrzyn S.A.
  • ASTOR
  • ZF Polpharma SA
  • Luvena SA
  • Coleman
  • SGT EuRoPoL GAZ SA
  • Kraft Foods CEEMA
  • Amica Wronki SA

Zobacz relację z poprzednich edycji Kongresu:

Podczas Kongresu wystąpią wybitni prelegenci:

Beata
Chorągwicka-Majstrowicz
Główny Specjalista ds. Projektów HR w firmie KGHM Polska Miedź S.A.

Doktor psychologii pracy i organizacji, doradca biznesowy ds. HR z doświadczeniem w organizacjach o zasięgu międzynarodowym, wykładowca akademicki i trener. Laureatka i finalistka prestiżowych konkursów i wyróżnień w dziedzinie HR: Top HR Manager, HR Innovator, HR Dream Team. Obecnie Główny Specjalista ds. Projektów HR w firmie KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Rudna”, jednej z największych podziemnych kopalni miedzi na świecie.

W swojej karierze zawodowej koordynowała i wdrożyła z sukcesem kilkadziesiąt projektów z zakresu HR dla różnego rodzaju organizacji, mikro- i makroprzedsiębiorstw reprezentujących różne branże (usługi, produkcja, IT itd.), organizacji z sektora prywatnego i publicznego na terenie Polski i Hiszpanii.

Ewa
Schabek
Coach, trener gier coachingowych, mediator
 

Coach (certyfikacja ICC, 2009), trener gier coachingowych, mediator (Mediacje i Negocjacje w SWPS w Warszawie, 2005), certyfikowany konsultant MindSonar®, certyfikat pierwszego stopnia z Racjonalnej Terapii Zachowania.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu obszarem HR na stanowiskach dyrektorskich w takich firmach, jak: Amica Wronki S.A., Business Consulting Center, Telefonia Lokalna Dialog. Znajomość procesów biznesowych oraz realiów zarządzania zespołami przekłada obecnie na budowanie skuteczności osobistej klientów indywidualnych oraz wzmacnianie przywództwa i rozwijanie zespołów w organizacjach.

Adam
Baśkiewicz
Dyrektor Generalny
Grupy Foliarex
 

FMCG od przeszło 20 lat. Karierę zawodową zaczynał w firmie Fabryka Kosmetyków Pollena-Lechia S.A. W latach 1998–2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in. planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009, zajmując stanowisko Managera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o., producenta m.in. kosmetyków NIVEA i Eucerin, rozpoczął wdrażanie systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 r. został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki, jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. W 2014 r. rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu Lean w fabryce w Poznaniu. Trener „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Od kwietnia 2015 r. Lean Coach odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie Azoty (Zakłady Azotowe w Chorzowie). Swoje doświadczenie w zakresie Lean Manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie, współpracując z firmami Solving Efeso, Coriolis Limited (i szkoląc się w nich). Obecnie konsultant i trener z zakresu Lean współpracujący z Fabryką Lean przy Katedrze Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Poznańskiej. Pracował jako konsultant i trener dla kilkunastu zakładów, takich jak m.in.: Grupa Azoty, Primavera, VW, Stora Enso Poland S.A., Doellken, NGK Ceramics, TRW, Donako, LEK S.A.

Piotr
Bonarski
Dyrektor działu aplikacji,
Hoerbiger Automotive sp. z o.o.

Przez ostatnie 10 lat pracował m.in. w zakładach z kapitałem zagranicznym, tj. Whirlpool sp. z o.o., Winkelmann sp. z o.o. oraz Lear Poland II sp. z o.o. Obecnie piastuje stanowisko dyrektora działu aplikacji w firmie Hoerbiger Automotive sp. z o.o.

Jego pasją jest szukanie metod, narzędzi i rozwiązań usprawniających zarządzanie działem, obszarem, firmą, łącząc zdobycze wiedzy teoretycznej z wieloletnim doświadczeniem praktycznym.

Drugą kadencję jest prezesem koła terenowego SIMP (Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich) działającego przy Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej.

Szeroko współpracuje z firmami szkoleniowymi oraz produkcyjnymi m.in. Federal Mogul, KGHM ZG z zakresu organizacji pracy działu utrzymania ruchu, ale też LEAN Manufacturing czy Six Sigma.

Tomasz
Kanikuła
Główny inżynier
ds. Ciągłego Doskonalenia

Tomek od 2004 roku doskonali swoje umiejętności w obszarze Lean Management. Początki kariery zawodowej to praca w Bosch Układy Hamulcowe, gdzie poznawał praktyczne aspekty wdrażania TPM. Kolejny etap zdobywania doświadczenia to siedmioletnia praca w Lean Enterprise Institute Polska. Jako trener i konsultant Lean dedykowany do tematyki związanej z TPM, 5S oraz SMED przeprowadził ponad 500 warsztatów praktycznych i kilka projektów wdrożeniowych dla wielu firm w Polsce. Od 2012 pracuje w KGHM PM S.A. - Oddział Zakłady Wzbogacania Rud, gdzie w sposób praktyczny i innowacyjny wdraża Lean Management. Pozwoliło to Tomkowi na znaczny wzrost praktycznego doświadczenia produkcyjnego poprzez zbudowanie od samego początku koncepcji i wdrożenie 5S i TPM w przemyśle ciężkim. Po drodze nie zabrakło oczywiście elementów związanych z 5S w administracji i biurach, tu też udało się zdobyć wiele cennych doświadczeń. Rok 2015 przyniósł kolejne wyzwanie jakim było rozszerzenie działań związanych z ciągłym doskonaleniem na każdy aspekt funkcjonowania Zakładów Wzbogacania Rud pod hasłem STOP MARNOTRAWSTWU, te działania to wdrażanie zasad Lean Management zarówno w obszarach produkcyjnych jak i administracyjnych. Rok 2015 to również aktywne uczestnictwo w zespole wdrożeniowym odpowiedzialnym za działania Lean w wszystkich oddziałach KGHM PM S.A.

Dominik
Tylczyński
Dyrektor działu konsultingu SAP w Inteco Business Solution (grupa Amica)

Absolwent Francusko-Polskiej Wyższej Szkoły Nowych Technik Informacyjno-Telekomunikacyjnych i Politechniki Poznańskiej. Od 1995 r. zajmuje się wdrożeniami SAP w modułach gospodarki materiałowej (SAP MM) oraz gospodarki magazynowej (SAP WM), ma liczne certyfikaty, m.in. SAP Supply Chain Management – Procurement, SAP Supply Chain Management – Logistic Execution, a także SAP Exchange Infrastructure & Integration oraz SAP ABAP Development. Ma bogate wieloletnie doświadczenie w obszarze integracji systemu SAP z systemami informatycznymi i telekomunikacyjnymi klienta. Obecnie specjalizuje się w projektach optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw z wykorzystaniem systemów SAP, w trakcie których buduje dojrzałość informacyjną przedsiębiorstwa, przywraca zaufanie do danych logistycznych i automatyzuje procesy logistyczne.

Tomasz
Mendelski
Operations Director,
Senior Consultant w BalticBerg

Doświadczony menadżer w zakresie zarządzania operacjami, utrzymania ruchu i systemów zarządzania ryzykiem. Posiada bogate doświadczenie w nowoczesnym Asset Management – zarządzaniu majątkiem oraz połączeniu systemu AM z systemem zarządzania ryzykiem. Opracował i wdrożył kilka systemów wspomagania decyzji w oparciu o ryzyko, w szczególności dla produkcji, jakości, utrzymania ruchu, inwestycji. Wdrażał procedury efektywnego utrzymania ruchu przy wykorzystaniu różnych metodologii i strategii, między innymi: RCM (Reliability Centered Maintenance), CBM (Condition Based Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance). Posiada doświadczenie w wykorzystywaniu wielu narzędzi, m.in. FMEA, FMECA, Risk Bow Tie Model i Risk Matrix, 5S, Autonomous Maintenance, KANBAN, Kaizen. Wdrażał systemy mierzenia efektywności w zarządzaniu operacyjnym. Przeprowadził ponad 20 audytów operacyjnych. Współtworzył szereg strategii zarządzania procesami produkcyjnymi i technicznymi. Posiada duże doświadczenie w tworzeniu oraz doskonaleniu procesów biznesowych prowadzących do poprawy efektywności i optymalizacji kosztów. Posiada wieloletnie doświadczenie w roli członka zespołów zarządzających w spółkach o profilu technicznym. Z sukcesami samodzielnie kierował złożonymi projektami o dużej fluktuacji zmian w wielu lokalizacjach Europy. Posiada doświadczenie wdrożeniowe oraz doradcze z firm z branż oil & gas, metalowej, spożywczej, chemicznej, automotive, lotniczej oraz stoczniowej. Posiada też bogate doświadczenia szkoleniowe. Współtwórca metodologii Adapt Lean®. Absolwent Politechniki Wrocławskiej. Wykładowca AZT (Akademii Zarządzania Technicznego), MBA oraz Executive MBA.

Dariusz
Weber
Interim Manager,
Senior Consultant w BalticBerg

Ekspert zarządzania projektami rozbudowy fabryk i relokacji przemysłowych. Zarządzał spółkami z branży produkcyjnej i usługowej, piastując stanowiska takie jak: Członek Zarządu – Dyrektor Zarządzający, Prezes Zarządu. Jako konsultant realizuje projekty doskonalenia procesów zarządzania technicznego oraz pełni funkcje Interim Managera, m.in. na stanowisku Dyrektora Technicznego oraz Interim Project Managera. Reorganizował struktury oraz doskonalił procesy w wielu obszarach działalności przedsiębiorstw, m.in. w zakupach, logistyce, utrzymaniu ruchu, produkcji, kontroli jakości. Wdrażał procedury efektywnego utrzymania ruchu przy wykorzystaniu różnych metodologii i strategii, między innymi: RCM (Reliability Centered Maintenance), CBM (Condition Based Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance). Posiada doświadczenie w wykorzystywaniu wielu narzędzi, m.in. FMEA, FMECA, 5S, Autonomous Maintenance, KANBAN, Kaizen. Koordynował wiele projektów i usług o charakterze technicznym realizowanych m.in. w Polsce, Niemczech, Francji. Praktyk – wykładowca MBA.

Piotr
Golonka
Kierownik projektów, konsultant Lean Action Plan

Mgr inż. zarządzania i inżynierii produkcji, absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Politechniki Wrocławskiej.

Praktyk Lean Management, który zbierał swoje doświadczenie m. in. w branżach: automotive, EMS, przetwórstwa stali, poligraficznej oraz innych.

Zajmuje się podnoszeniem efektywności procesów, usprawnianiem systemów zarządzania oraz realizacją projektów wdrożeniowych.

Czas wolny spędza aktywnie z rodziną lub nabija kolejne kilometry na endomondo wraz ze swoim psem.

Jakub
Gromkowski
Doradca ds. technicznych w firmie Pneumat System w dziale techniki próżniowej

Absolwent wydziału Mechaniczno-Energetycznego Politechniki Wrocławskiej. Doradca ds. technicznych w firmie Pneumat System w dziale techniki próżniowej. Odpowiedzialny za dobór, testy oraz sprzedaż komponentów (pompy próżniowe, ssawki, dmuchawy) do obecnych oraz nowo tworzonych aplikacji. Prywatnie lubiący aktywny wypoczynek oraz czynnie uprawiający sporty.

Marcin
Dzioba
Członek Zarządu
w Adegis Sp. z o.o. Sp. K.
 

Marcin Dzioba, jako jeden z współwłaścicieli, zajmuje stanowisko Dyrektora Handlowego w Adegis Sp. z o.o. Sp. K., spółce która od ponad 6 lat skutecznie wspiera działy Utrzymania Ruchu w całym kraju. Odpowiedzialny za kontakt z kluczowymi przedstawicielami branż produkcyjnych, min: General Motors, Mahle, Fiat, Faurecia, TRW Automotive, Gillette, Danone. Nestle czy Grupa Krono.

Aktualnie, wraz z niemiecką firmą IBA AG - producenta oprogramowania typu MES, pracuje nad wdrażaniem autorskich rozwiązań tej firmy w zakładach produkcyjnych na terenie kraju.

Lokalizacja

W tej edycji zapraszamy Państwa do czterogwiazdkowego Hotelu Windsor w Jachrance k. Warszawy, największego kompleksu konferencyjnego nad Zalewem Zegrzyńskim. Oprócz przestronnych, stylowych przestrzeni konferencyjno-bankietowych i 175 komfortowych pokoi, hotel oferuje relaksującą atmosferę i piękne krajobrazy. Jak przystało na obiekt czterogwiazdkowy hotel zapewnia najwyższy poziom usług, a jego spektakularne osiągnięcia kulinarne już obrastają legendą.

Hotel Windsor****
Jachranka 75
05-140 Serock, Polska
http://windsorhotel.pl

Organizator:
Partner złoty:
Partnerzy srebrni:
Partnerzy brązowi:
Partnerzy:
Partnerzy medialni:

Dołącz do wydarzenia i bądź na bieżąco!





Co otrzymasz zapisując się na Kongres PolMaintenance?

Bilet wstępu na XII Ogólnopolski Kongres Służb Utrzymania Ruchu będący najważniejszym wydarzeniem branży w roku!
Dostęp do aplikacji networkingowej podczas trwania Kongresu na Twoim telefonie lub tablecie – umów się na spotkanie i porozmawiaj z wybranymi przez Ciebie specjalistami UR!
Dostęp do prezentacji szkoleniowych po zakończeniu Kongresu w formie elektronicznej, abyś w każdej chwili mógł odświeżyć wiedzę, którą zdobyłeś!
„Przewodnik Szefa
Utrzymania Ruchu 2017”
- książkową publikację będącą rynkowym przewodnikiem dla osób decyzyjnych, pokazującą jak kształtuje się ogólnopolska oferta produktów i usług oraz jakie możliwości dają rozwiązania dostępne na rynku
Certyfikat uczestnictwa w formie papierowej potwierdzający Twoją obecność na wydarzeniu
Wstęp na Coctail Party – okazja do kuluarowych rozmów - zintegruj się i poznaj kolegów po fachu!

Zgłoszenie



W bieżącej ofercie (specjalna promocja do 14.04.2017) pozostało:
59 / 80
biletów

Wypełnij poniższy formularz zgłoszeniowy:

1. Wybierz rodzaj uczestnictwa:

dla przedstawicieli grupy docelowej Kongresu PolMaintenance - w cenie 1299zł netto

dla przedstawicieli firm, oferujących produkty i usługi dla działów utrzymania ruchu - w cenie 3800zł netto



2. Zgłoszenie dla:

Uczestnik 1.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 2.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 3.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 4.
E-mail
Stanowisko

3. Dane zamawiającego:

Imię
Nazwisko
Email
Stanowisko

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Firma / Instytucja

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Adres
Miejscowość
-
Telefon
Telefon dodatkowy
Fax
NIP

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Uwagi

Zgody formalne:

Zgadzam się na przetwarzanie moich danych osobowych przez FORUM MEDIA POLSKA Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul. Polska 13 w celach marketingowych i ich udostępnianie, zgodnie z przepisami ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. 2002 r. Nr 101, poz. 926 ze zm.) innym podmiotom z nim współpracującym, w celach związanych z funkcjonowaniem oficjalnej aplikacji networkingowej Kongresu PolMaitenance. FORUM MEDIA POLSKA Sp. z o.o. zapewnia klientom prawo do wglądu i zmiany swoich danych osobowych.

Zgadzam się na przesyłanie informacji handlowej przez FORUM MEDIA POLSKA Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul. Polska 13, za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną.

Oświadczam, że zawieram umowę kupna w bezpośrednim związku z prowadzoną działalnością gospodarczą lub zawodową.

Wysłane zgłoszenie jest jednoznaczne z akceptacją regulaminu sprzedaży FORUM MEDIA POLSKA Sp. z o.o. Warunki uczestnictwa



Co otrzymasz w ramach rezerwacji?

Dodatkowo tylko u nas:

Rezerwacja i co dalej?

Po zarezerwowaniu miejsca otrzymasz od nas potwierdzenie drogą mailową, że została przyjęta – potwierdzenie takie jest gwarancją najlepszej ceny. Nie musisz płacić – masz na to czas do maja.



Kontakt


 

Wiadomość*:

Dorota Maćkowiak
Brand Manager
tel. 61 66 55 758
kom. 607 550 190

Kamil Matlak
Senior Sales Manager
tel. 61 66 55 841
kom. 601 509 530

Piotr Motyl
Koordynator Sprzedaży i Marketingu
tel. 61 66 55 836
kom. 698 661 713

WARUNKI UCZESTNICTWA:

  1. Warunkiem uczestnictwa wydarzeniu jest wniesienie opłaty uczestnika w wysokości:
     
    • dla przedstawicieli grupy docelowej Kongresu PolMaintenance:
      • Specjalna promocja do 14.04.20171299zł netto/osobę
      • Cena regularna - 1399zł netto/osobę
    • dla przedstawicieli firm, oferujących produkty i usługi dla działów utrzymania ruchu:
      • Cena - 3800zł netto/osobę

    1. Opłata obejmuje
      • Bilet wstępu na XII Ogólnopolski Kongres Służb Utrzymania Ruchu– 17-18 maja 2017r.
      • Możliwość zaaranżowania spotkań biznesowych z innymi uczestnikami kongresu dzięki specjalnej aplikacji.
      • Całodzienny, bezpłatny serwis kawowy
      • Pełne wyżywienie – w ramach biletu otrzymasz od nas obiad, napoje oraz całodzienne przekąski,
      • Gwarancję najlepszych i pełnych merytoryki prelekcji szkoleniowych prowadzonych zarówno przez doświadczonych trenerów, jak i doświadczonych szefów utrzymania ruchu
      • Bilet wstępu na Coctail Party (17 maja 2017r.)
      • Certyfikat potwierdzający udział w Kongresie
    2. W przypadku zgłoszenia z jednej firmy:
      • 3–4 osoby – organizator udzieli 10% rabatu,
      • 5 osób – organizator udzieli 15% rabatu,
      • powyżej 5 osób – możliwa jest negocjacja ceny uczestnictwa.

      Więcej informacji pod numerem telefonu: 61 66 55 758 lub: dorota.mackowiak@forum-media.pl

    3. W przypadku pisemnej rezygnacji z udziału w Kongresie do 16 kwietnia 2017 r. uczestnik nie poniesie żadnych kosztów. Jeżeli uczestnik złoży pisemną rezygnację po tym terminie, a przed 30 kwietnia 2017 r., zostanie obciążony kosztami administracyjnymi w wysokości 200 zł netto + VAT/osobę. Osoby, które nie odwołają pisemnie swojego udziału do 30 kwietnia 2017 r., a nie wezmą udziału w Kongresie, zostaną obciążone pełnymi kosztami uczestnictwa na podstawie wystawionej faktury.

      Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w Kongresie.

    4. Składając zamówienie na Kongres po terminie możliwej rezygnacji i braku uczestnictwa w wydarzeniu, Organizatorowi przysługuje opłata za Kongres w pełnej wysokości.
    5. Zamiast zgłoszonej osoby w Kongresie może wziąć udział inny pracownik firmy (należy o tym fakcie poinformować organizatora Kongresu).
    6. W przypadku wyczerpania miejsc lub odwołania Kongresu kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w ciągu 7 dni od planowanej daty Kongresu.
    7. Wpłat należy dokonać na konto wskazane na fakturze proforma.
    8. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie Kongresu.
    9. Zamawiający oświadcza, że jest płatnikiem VAT oraz upoważnia spółkę FORUM MEDIA POLSKA do wystawienia faktury VAT bez swojego podpisu.