USPRAWNIJ SWÓJ DZIAŁ UR
DZIĘKI SPRAWDZONEJ FORMULE KONGRESU!

Program na Kongres SUR 2019:

Czy znasz firmę która wydała kiedyś 10 mld zł (2,8 mld USD) na maszynę która przez ponad 3 lata stała i się kurzyła? Pewnie, że znasz - witamy w NASA, gdzie drobna wada głównego zwierciadła teleskopu Hubble’a uniemożliwiła mu wykonywanie ostrych zdjęć przestrzeni kosmicznej i przez 3 lata tylko krążył po orbicie. Czy można było tego uniknąć? Jak zapanować nad co raz bardziej złożonymi systemami, które składają się z coraz bardziej złożonych podzespołów?

• Jak poprawnie wykonać analizę krytyczności majątku technicznego? Jaka część majątku powinna być uznana za krytyczną? Jaką dobrać strategię zarządzania majątkiem do poszczególnych jego składowych w oparciu o wyniki analizy krytyczności?
• Norma ISO 55000 – pomoc czy utrudnienie podejścia do zarządzania majątkiem technicznym? Praktyczne aspekty które pozwolą zwiększyć dostępność techniczną instalacji produkcyjnych, obniżyć koszty jej utrzymania, wydłużyć cykl życia obiektów technicznych oraz ograniczyć ryzyko eksploatacyjne.
• Jak umiejętnie wykorzystać możliwości przemysłu 4.0 i generować oszczędności energii w świetle nieustannych podwyżek cen? Skuteczne sposoby na ograniczenie emisji oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.
• Lean to green – czy to się opłaca i dlaczego tak bardzo? Postrzeganie majątku technicznego jako podstawowego zasobu obsługującego strumień wartości klienta.

„Houston – mamy problem!” – czyli jak uszkodzona izolacja kabla misji Apollo 13 stała się najbardziej udaną porażką w historii lotów kosmicznych? Czy można było jej uniknąć? Co zaważyło na tym, że załoga misji A3 po 5d 22h 54m 41s wróciła bezpiecznie na ziemię?

• Czy strategię RCM należy stosować do wszystkich elementów naszego systemu? Jak przeprowadzić właściwą analizę niezawodności w oparciu o dostępne dane i ukierunkować wszystkie działania w ujęciu strategicznym?
• Ile kosztuje dobra prewencja i jak ją mierzyć? Dlaczego zarząd powinien uwzględnić ją w budżecie i na jakim poziomie? Dla których elementów naszego systemu możemy pominąć prewencję?
• „Lepiej mądrze stać, niż głupio biegać” – zastosowanie nowoczesnych technologii wykrywania symptomów awarii oraz sposoby ich analizy – przegląd powszechnych zastosowań w przemyśle
• Autonomus maintenance – czy jesteśmy już gotowi? Fundamenty skutecznego angażowania operatorów w czynności UR. Jakie kluczowe aspekty należy uwzględnić przy projektowaniu zespołów szybkiego reagowania?
• Poczuj się jak w USA w latach 50 i wprowadź program TWI – Training Within Industry. Dlaczego standaryzacja w dziale UR jest tak istotna? Od czego zacząć? Które standardy są najbardziej kluczowe i dlaczego?

Miał pracować 90 dni. Działał 14 lat i ciągle przesyłał dane z Marsa na Ziemię – od 10 czerwca 2018 nie otrzymaliśmy żadnego sygnału. Był: zasypany przez burzę piaskową, doznał uszkodzenia spektrometrów, wahania temperatury uszkodziły jeden z wysięgników, a w między czasie ugrzązł na 1 miesiąc w piaskowej wydmie. Poznaj łazik Opportunity który pomógł przesłać więcej danych z powierzchni czerwonej planety niż wszystkie pozostałe misje razem wzięte. A czy Ty ciągle masz kłopot jak zbierać, analizować oraz przetwarzać dane poprawiając wskaźniki Twojej firmy?

• Chmura to nasza przyszłość – zgadzasz się? Sprawdź jak w praktyce zastosować narzędzia chmurowe do wsparcia zarządzania w obszarze zespołów autonomicznych, linii, całej fabryki oraz regionu.
• Big Bang, czy Big Data? Ilość danych zbieranych z produkcji rośnie wykładniczo. Jak je zbierać i przetwarzać w czasie rzeczywistym? Wykorzystanie uczenia maszynowego do wsparcia procesów decyzyjnych.
• MTTF, MTTR, MTBF – to coś więcej niż tylko akronimy. Z czego się składają i jaki mamy na nie wpływ? Jak zaprojektować system, żeby każdy w firmie miał możliwość realizacji działań poprawiających te wskaźniki?
• Wysokie koszty w obszarze zarządzania częściami zamiennymi? Jak uwolnić zamrożony kapitał i odzyskać miejsce magazynowe nie narażając się na przestoje na produkcji? Które wskaźniki wskażą mi drogę w zależności od branży i specyfiki firmy?
• „Dział UR generuje jedynie koszty dla firmy.” Czy umiesz rozprawić się z tym mitem? Poznaj obszary i metody działania które realnie przekładają się na wzrost wartości firmy.

Niektórzy jeszcze żywo pamiętają pierwsze lądowanie człowieka na księżycu (NASA, 1969), a już wkrótce mogą mieć szansę być świadkami pierwszej załogowej misji na marsa (SpaceX, 2024). Do tego czasu 75% pracowników na świecie będą stanowili millenialsi – ludzie urodzeni w latach 80. I 90. XX wieku. Milowy krok w eksploracji kosmosu nie zostanie bez echa na Ziemi – styl pracy oraz sposób podejścia nowych osób będzie zmieniał nasze organizacje. Czy jesteś na to gotowy?

• Pieniądze szczęścia nie dają – czyżby? Jak zaangażować pracowników do ciągłego doskonalenia w każdym obszarze? Systemy motywowania pracowników w nowoczesnych organizacjach.
• Mówi się, że ludzie przychodzą do firmy, a odchodzą od szefa. Czy to prawda? Jak swoim zachowaniem wpłynąć na budowanie dobrych relacji w zespole bez względu na wiek czy staż pracy.
• Przełamanie lodów na linii UR-Produkcja dzięki metodzie SMED. Jak przeprowadzić skuteczny warsztat i zaangażować wszystkich pracowników? Zwiększ dostępność maszyn oraz skróć czas przezbrojenia - praktyczne case study.
• Transfer wiedzy w organizacji. Co zrobić, aby Ci bardziej doświadczeni pracownicy chcieli mówić, a Ci młodsi aktywnie słuchać? W jaki sposób przekazywać wiedzę kolejnym pokoleniom w działach technicznych?

Co otrzymasz zapisując się na Kongres PolMaintenance?

Gwarancja najlepszych prelekcji prowadzonych przez doświadczonych szefów utrzymania ruchu jak i ekspertów rynkowych

Możliwość komunikacji i zaaranżowania spotkania biznesowego z innymi uczestnikami dzięki aplikacji mobilnej PolMaintenance

Udział w wieczornym bankiecie